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     5月24日，周總主持召開了由各科室負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理參加的2022年度瑞恒公司老舊小區(qū)施工改造專題會(huì)議。席間周總發(fā)表了重要講話，他鮮明地提出“安全生產(chǎn)工作是建筑業(yè)企業(yè)立身之本”，“建筑企業(yè)現(xiàn)場管理者既是生產(chǎn)的指揮者，又是安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任人，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理者的安全意識(shí)、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵”。他向項(xiàng)目經(jīng)理提出“項(xiàng)目經(jīng)理要做落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的帶頭人。一旦項(xiàng)目部成立，有針對性的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度就必須及時(shí)制定出來，并具體自上而下地落實(shí)到班組和操作個(gè)人。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一舉一動(dòng)，都要執(zhí)行制度帶頭人，因?yàn)榧翰徽筒荒苷恕薄?/p>

     會(huì)議中工程科郝經(jīng)理總結(jié)了老舊小區(qū)安全文明施工注意事項(xiàng)和安全措施，并詳細(xì)分析了老舊小區(qū)改造的消防安全隱患，闡述了老舊小區(qū)消防管理措施。為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高辦事效率，財(cái)務(wù)科李總監(jiān)針對老舊小區(qū)改造日常存在的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)部辦事流程進(jìn)行了總結(jié)。

      會(huì)議現(xiàn)場各項(xiàng)目經(jīng)理也紛紛發(fā)表在項(xiàng)目施工中遇到的瓶頸，大家積極討論研究解決存在的問題。通過這次現(xiàn)場專題會(huì)議，大家更加明確下一步工作的部署，樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，細(xì)化責(zé)任分工，科學(xué)統(tǒng)籌安排，在嚴(yán)守疫情防控、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量底線的提前下，搶抓進(jìn)度，確保如期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，樹立品牌形象。